什么是企業管理
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。
在社會生產發展到一定階段時，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動。
通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按預定的目的正常進行。
尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。
業務管理 業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。 行為管理 行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。 企業管理的發展大體經歷了3個階段： 1 18世紀末～19世紀末的傳統管理階段，這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。 2 20世紀20～40年代的科學管理階段，這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統化并加以發展，逐步形成了一套科學管理理論。 3 20世紀50年代以后的現代管理階段，這一階段的特點是：從經濟的定性概念發展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（ERP)，通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。
企業管理是一個完整的系統，不是一個簡單的步驟。企業管理不是一個什么特殊的事物，更不是人事部門的專利。它說到底還是一個管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領導、協調、控制，所以，我們必須系統地看待企業管理。
